Управленческий учет и бюджетное планирование

Если бухгалтерский учет направлен, главным образом, на подготовку отчетности для фискальных органов, то управленчский учет и отчетность нужны собственникам для эффективного управления бизнесом.

Процесс управления предполагает:

• Планирование бизнеса (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное - на год вперед) на основе ключевых показателей деятельности. 
• Получение фактических результатов деятельности (формирование управленческой отчетности) и анализ отклонений от плановых показателей (план-фактный анализ).
• Принятие адекватных управленческих решений на основе этого анализа.

Планирование бизнеса предполагает комплекс мероприятий по внедрению системы бюджетирования во всех подразделения компании. Для этого необходимо разработать внутренние регламенты, которые определяют формы бюджетов доходов и/или расходов каждого центра финансовой ответственности (ЦФО), порядок и сроки их подготовки, ответственных лиц и т.п.

На основе этих бюджетов формируется прогнозная финансовая отчетность в составе основных форм: прогнозный баланс, бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС) и расшифровки к ним. На основании БДДС определяется потребность в финансировании деятельности, необходимость привлечения банковских кредитов, займов, инвестиций.

Получение достоверных результатов деятельности напрямую зависит от грамотной постановки управленческого учета, который зачастую базируется на бухгалтерском учете. Достоверность данных для анализа, в первую очередь, обеспечивается продуманной аналитикой по всем статьям товарно-материальных ценностей, производственных затрат и накладных расходов. Важно с самого начала грамотно отражать в учетной программе каждую хозяйственную операцию и заполнять справочники в соответствии с утвержденными статьями расходов.

Как показывает практика, работники бухгалтерии не всегда хотят вникать в суть произведенных затрат для их правильного отражения в аналитическом учете. На бухгалтерскую отчетность это может и не влиять, а на сопоставимость и адекватность данных управленческой отчетности очень даже влияет. Мне приходилось видеть, как в некоторых компаниях отдел бухгалтерии и отдел управленческого учета живут самостоятельной жизнью: одни и те же хозяйственные операции отражают каждый по своему усмотрению. Это затратно, неэффективно. Проблема решается, когда в компании существуют регламенты, которые строго определяют перечень затрат и порядок их отражения в учете. В этом случае на каждом счете от поставщика ответственный работник проставляет код статьи расхода и бухгалтер соответственно правильно отражает операцию в учете.

Управленческий учет зависит от объема и специфики деятельности и регулируется только внутренними регламентами компании.

Для эффективного управления бизнесом необходимо располагать адекватной, достоверной и своевременно подготовленной информацией о доходах и расходах каждого направления деятельности, каждого предпринимательского проекта, каждого вида продукции (товара, работы, услуги). Вы нуждаетесь в такой информации? Обратитесь в нашу компанию! 

Доверьтесь профессионалам!

Заключив договор на бухгалтерское обслуживание, вы также можете заказать услуги по ведению управленческого учета и анализу финансовой отчетности компании в согласованные сроки.

Стоимость услуги зависит от объема деятельности, ваших потребностей и рассчитывается индивидуально для каждого клиента.

Узнать стоимость услуг

Что мы делаем:

• Разработку методологии управленческого учета и бюджетного планирования деятельности компании, выделение центров финансовой ответственности (ЦФО). 
• Подготовку регламентов, учетных политик для целей налогового, бухгалтерского и управленческого учета, форм бюджетов и управленческих отчетов.
• Подготовку годового бюджета компании на основании бюджетов ЦФО.
• Подготовку сопоставимой фактической и прогнозной финансовой отчетности в составе основных форм (Баланс, БДР, БДДС), анализ исполнения бюджета, анализ технико-экономических показателей деятельности, анализ продаж по каждому направлению деятельности.
• Подготовку оперативных ежемесячных бюджетов, управление финансовыми потоками.
• Подготовку ежемесячных (ежеквартальных) отчетов для руководителя (учредителей) в составе основных форм финансовой отчетности, план-фактный анализ исполнения оперативного бюджета.

Нажмите, для просмотра в полном размере.